Artur Modliński

Doktorat obronił w obszarze nauk ekonomicznych w roku 2018, a stopień doktora habilitowanego uzyskał w roku 2024. Pracował w Katedrze Zarządzania w Społeczeństwie Sieciowym na Akademii Leona Koźmińskiego, aby następnie przenieść się do Katedry Zarządzania, na Wydziale Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego, gdzie od 2019 roku pełni funkcję kierownika Centrum Badań nad Sztuczną Inteligencją i Cyberkomunikacją. Jednocześnie jest badaczem w Międzynarodowym Centrum Badawczym (CITAD) przy Uniwersytecie Lusiada, Laboratorium Urban Sensorial w Lizbonie, Instytucie Iris Ankona w Rydze, Laboratorium Augmented Human Intelligence & Digital Ergonomics Lab przy Universita di Pavia we Włoszech, Fundacji Romualdo del Bianco we Florencji, Europejskiej Fundacji Rozwoju Człowieka oraz speakerem w Digital University. Jest członkiem Komitetu Sterującego Konsorcjum Naukowego Ad Astra, członkiem Komisji ds. Jakości Badań Naukowych WZ UŁ, Komisji Młodych Naukowców czy Rektorze UŁ, Rady ds. Równego Traktowania UŁ. Współpracuje z Państwową Wyższą Szkołą Filmową w Łodzi. Od 2019 roku kieruje studiami Automatyzacja Procesów Biznesowych - BPA, które zostały nagrodzone przez biznes ze względu na swoją praktyczną formułę (studia realizowane są przy współpracy z firmami Nordea, Bosch, Fujitsu, DXC technology, Digital Workforce, Digital Teammates). Dumny ze swoich wychowanków i wychowanek promotor 50 prac licencjackich. W 2023 roku otrzymał nagrodę "Zawsze dla nas", a w 2024 roku nagrody "Zawsze dla nas", "Miliard w rozumie" i "Sprawiedliwy wykładowca" przyznawane przez absolwentów Wydziału Zarządzania. 

Zainteresowany łączeniem różnych dyscyplin naukowych i metod badawczych, ze szczególnym uwzględnieniem posthumanizmu, transhumanizmu, teorii ewolucji, psychologii oraz studiów genderowych do wyjaśniania aspektów zarządczych związanych z nowymi technologiami. Szczególne miejsce w swoich projektach naukowych poświęca problematyce szeroko rozumianej granicy i sposobów/przyczyn jej przekraczania, transgresji, intersekcjonalności.

Jest laureatem ponad 40 stypendiów i nagród naukowych (w tym dwukrotnym Stypendium Ministra Nauki i Szkolnictwa Wyższego, Stypendium I Stopnia Marszała Województwa Łódzkiego, Stypendium VIP Fundacji DAAD, Stypendium Santander, Nagród JM Rektora UŁ za działalność naukową, organizacyjną i dydaktyczną), organizował liczne konferencje (w tym w Oxfordzie, Lizbonie, Florencji, Rydze). Był zaangażowany w realizację dziesięciu grantów finansowych z zasobów NCN, Campus Culturae, Horyzont Europa, FCP. Współpracuje z biznesem (w tym ze start-upami) w zakresie rozwoju produktów technologicznych i ucyfrowienia organizacji. Prowadzi zajęcia na licznych kursach podyplomowych i MBA oraz recenzuje artykuły w czasopismach naukowych z listy JCR (Social Network Analysis and Mining, Computers in Human Behavior, International Journal of Human-Computer Interaction, International Journal of Human Resource Management, IEEE Transactions on Human-Machine Systems, Tourism Management, Stress & Health, Scientific Reports by Nature, Humanities and Social Sciences Communications, Discover Computing, Information Systems Frontiers, AI & Society, Interacting with Computers, International Marketing Review). Regularnie recenzuje wnioski grantowe z zakresu nowych technologii dla Programu Fulbrighta.

Podczas swojej pracy badawczo-wdrożeniowej odkrył i skonceptualizował takie zjawiska jak techno-empowerment, technoizacja, konformizm algorytmiczny, technologicznie zrównoważona organizacja i synaptic endorsement. Podczas badań terenowych zaobserwował Re-Manualizację Procesów Biznesowych, opisał konflikt ról organizacyjnych zachodzących między człowiekiem i maszyną (HMTRC – human machine trans role conflict) oraz ryzyko kontekstowe. Wraz z posthumanistą Matthew Gladdenem stworzył metaforę organizacji jako cyborga.

Posługuje się językiem angielskim, francuskim, niemieckim, hiszpańskim, szwedzkim, włoskim i rosyjskim. Współpracuje z badaczami i badaczkami ze Stanów Zjednoczonych, Wielkiej Brytanii, Portugalii, Hiszpanii, Włoch, Holandii, Niemiec, Łotwy, Szwecji, Finlandii, Pakistanu i Sri Lanki.

Aktywnie angażuje się we wspieranie organizacji w ich transformacji cyfrowej - pisząc wnioski grantowe, tworząc raporty, prowadząc szkolenia, warsztaty i powerspeeche (m.in Santander, InPost, Unum, Orange, mBank, Roedl & Partner), a także prowadząc ewaluacje i ekspertyzy wdrożeniowe z zakresu nowych technologii. Współorganizator trzech MiniHackathonów z Digital Workforce, Onwelo i EY. Istotną część swojej działalności poświęca dzieciom i młodzieży - prowadząc warsztaty z zakresu bezpieczeństwa w sieci, radzenia sobie z hejtem, rozwijania dobrostanu i stawiania zdrowych granic.

Autor narzędzi pomiarowych i materiałów szkoleniowych: stworzył metaforę VULCANO pomagającą opisać środowisko Rewolucji 5.0, skali PTSO, skali RHMTRC oraz Macierzy Zrównoważonego Przywództwa. W warsztatach i szkoleniach stawia na empatyczną przestrzeń i (p)eedback, stosuje metafory (szczególnie metafory organizacji jako cyborga), symulacje i narzędzia scenariuszowe.

Wartości i umiejętności miękkie: empatia połączona z jasnym stawianiem granic, konstruktywny feedback, wiara w moc różnorodności. 

Współtwórca raportów branżowych z biznesem:

Mentiway - Raport o mentoringu w Polsce i nowych technologiach w rozwoju pracowników - Treść raportu

Mentiway - Mentoring na uczelniach wyższych w Polsce - Treść raportu

EY Academy of Business - Przywódca Przyszłości: Jak zmieni się rola lidera w erze sztucznej inteligencji? - Treść raportu

EY Academy of Business -  Raport: Jutro zaczyna się dziś. Przewodnik po szkoleniach przyszłości. -  Treść raportu

EY Academy of Business - Raport: Technostres w erze cyfrowej: wyzwania i rozwiązania dla nowoczesnych organizacji. - Treść raportu

Naukowe

• Metody rozwijania kompetencji cyfrowych pracowników (technoexcellence)
• Modele budowania akceptacji dla inteligentnych technologii
• Strategie adopcji inteligentnych technologii do organizacji
• Metody integracji pracowników wokół technologii (metodyka CRI)
• Interakcje człowieka z maszyną wspierające dobrostant
• Zagadnienia transgresji i intersekcjonalności

Metodyczne

• Badania eksperymentalne (laboratoryjne)
• Budowanie i walidacja narzędzi pomiarowych
• Etnografia organizacyjna (prakseografia, kolaż narracyjny)
• Badania projekcyjne

Biznesowe

• Adopcja inteligentnych systemów do organizacji (budowanie wiarygodnej technologii i zaufania pracowników)
• Budowanie i rozwój technoexcellence organizacji (doskonalenie procesów z wykorzystaniem technologii)
• Rozwój kompetencji cyfrowych pracowników (diagnoza i szkolenia rozwojowe)
• Mentoring technologiczny (wspieranie rozwoju pracowników z obszaru IT)
• Technowzmocnienie organizacji (zwiększanie efektywność poprzez adopcję technologii)

Najważniejsze publikacje:

• Modliński, A., & Trump, R. K. (2025). The impact of speciesism on customers' acceptance of service automation. Journal of Service Theory and Practice.

• Kedziora, D., Modliński, A., Smolander, K., Piotrowicz, W., & Syed, R. (2024). Collaborative implementation framework for building trust in software robots: Case of Posti Group. In Trust and Artificial Intelligence (pp. 284-294). Routledge.

• Modlinski, A., Kedziora, D., Hak, A., Motylewski, J., Kedziora, J., Reijers, H. A., & del-Río-Ortega, A. (2024, September). Techno-empowerment of process automation: understanding employee acceptance of autonomous AI in business processes. In International Conference on Business Process Management (pp. 511-527). Cham: Springer Nature Switzerland.

• Modliński, A., & Pawlak, A. F. (2024). The Relationship Between the Mental Ill-Being of Youth and a Question They Wish to Ask the Artificial Intelligence. The Exploratory Study. In Machine Intelligence and Digital Interaction Conference (pp. 200-207). Springer, Cham.

• Modliński, A., Fortuna, P., & Rożnowski, B. (2023). Robots onboard? Investigating what individual predispositions and attitudes influence the reactions of museums’ employees towards the adoption of social robots. Museum Management and Curatorship, 1-25.
• Modliński, A. (2023). The psychological and ethological antecedents of human consent to techno-empowerment of autonomous office assistants. AI & SOCIETY, 38(2), 647-663.
• Modliński, A., & Skowroński, D. (2023). The phenomenon of techno-empowerment in the socio-organizational context. World Futures, 79(6), 669-685.
• Fortuna, P., Modliński, A., & McNeill, M. (2023). Creators matter. perception and pricing of art made by human, cyborgs and humanoid robots. Empirical Studies of the Arts, 41(2), 331-351.
• Modliński, A., Fortuna, P., & Rożnowski, B. (2023). Human–machine trans roles conflict in the organization: How sensitive are customers to intelligent robots replacing the human workforce?. International Journal of Consumer Studies, 47(1), 100-117.
• Modliński, A., & Gladden, M. E. (2022). An organizational metaphor for the 4th industrial revolution: the organization as Cyborg. World Futures, 78(6), 372-391.
• Gladden, M., Fortuna, P., & Modliński, A. (2022). The empowerment of artificial intelligence in post-digital organizations: exploring human interactions with supervisory AI. Human Technology, 18(2), 98-121.
• Modliński, A., Gwiaździński, E., & Karpińska-Krakowiak, M. (2022). The effects of religiosity and gender on attitudes and trust toward autonomous vehicles. The Journal of High Technology Management Research, 33(1), 100426.
• Bartosiak, M. L., & Modlinski, A. (2022). Fired by an algorithm? Exploration of conformism with biased intelligent decision support systems in the context of workplace discipline. Career Development International, 27(6/7), 601-615
• Fortuna, P., & Modliński, A. (2021). A (I) rtist or counterfeiter? artificial intelligence as (D) evaluating factor on the art market. The Journal of Arts Management, Law, and Society, 51(3), 188-201.
• Modliński, A., & Gladden, M. (2021). Applying ethology to design human-oriented technology. Experimental study on the signalling role of the labelling effect in technology’s empowerment. Human Technology, 17(2), 164-189.
• Karpinska-Krakowiak, M., & Modlinski, A. (2020). Popularity of branded content in social media. Journal of Computer Information Systems, 60(4), 309-315.
• Modlinski, A., & Pinto, L. M. (2020). Managing substitutive and complementary technologies in cultural institutions: Market/mission perspectives. Management: Journal of Contemporary Management Issues, 25(Special issue), 1-10.
• Markova, M., Modliński, A., & Pinto, L. M. (2020). Creative or analitical way for career development? Relationship marketing in the field of international business education. Creativity Studies, 13(1), 99-113.
• Czajkowska, M., & Modliński, A. (2019). Znaczenie trendu dzielenia się dla współczesnej ekonomii i przywództwa organizacyjnego. Studia Prawno-Ekonomiczne, 111, 225-242.
• Karpińska-Krakowiak, M., & Modliński, A. (2018). The effects of pranks in social media on brands. Journal of Computer Information Systems, 58(3), 282-290.
• Modliński, A. (2018). Decyzje konsumenckie w dobie rewolucji cyfrowej i sztucznej inteligencji—przegląd trendów. In Forum Socjologiczne (Vol. 9, pp. 181-189). Wydawnictwo Uniwersytetu Wroclawskiego.
• Karpinska-Krakowiak, M., & Modliński, A. (2014). Prankvertising–pranks as a new form of brand advertising online, Modern Management Review XIX(21):31-44